{"id":20436,"date":"2025-12-15T16:20:57","date_gmt":"2025-12-15T15:20:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rofu.de\/unternehmen\/?p=20436"},"modified":"2025-12-16T13:17:31","modified_gmt":"2025-12-16T12:17:31","slug":"veraenderungen-in-der-geschaeftsfuehrung-und-strategische-neuausrichtung-von-rofu-kinderland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rofu.de\/unternehmen\/presse\/veraenderungen-in-der-geschaeftsfuehrung-und-strategische-neuausrichtung-von-rofu-kinderland\/","title":{"rendered":"Ver\u00e4nderungen in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und strategische Neuausrichtung von ROFU Kinderland"},"content":{"rendered":"\t\t
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HOPPST\u00c4DTEN-WEIERSBACH, im Dezember 2025 \u2013ROFU Kinderland stellt seine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung neu auf.<\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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ROFU Kinderland stellt seine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung neu auf und richtet das Unternehmen im Zuge einer umfassenden strategischen Neuausrichtung konsequent auf die aktuellen Herausforderungen im Nonfood-Handel aus. Anhaltende Konsumzur\u00fcckhaltung, gestiegene Kosten in der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette sowie ein intensiver Wettbewerb im station\u00e4ren und digitalen Umfeld pr\u00e4gen derzeit das Marktumfeld \u2013 insbesondere f\u00fcr Nonfood- und Spezialsortimente wie Spielwaren, Deko- und Geschenkartikel. Vor diesem Hintergrund setzt ROFU Kinderland auf eine fokussierte, schlanke F\u00fchrung und eine klare Priorisierung des station\u00e4ren Gesch\u00e4fts mit starker Omnichannel-Verzahnung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Abschied nach 35 Jahren: Frank Schr\u00f6der geht in den Ruhestand<\/strong>
Nach rund 35 Jahren im Unternehmen verabschiedet sich Frank Schr\u00f6der in den wohlverdienten Ruhestand. Er hat die Entwicklung von ROFU Kinderland \u00fcber Jahrzehnte ma\u00dfgeblich begleitet und gepr\u00e4gt \u2013 von der Weiterentwicklung des Filialnetzes \u00fcber den Ausbau des Sortiments bis hin zur Positionierung als regional verankerter Spielwarenspezialist. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und die Gesellschafter danken Herrn Schr\u00f6der ausdr\u00fccklich f\u00fcr sein au\u00dferordentliches, langj\u00e4hriges Engagement und seine hohe Verbundenheit mit Unternehmen, Mitarbeitenden und Partnern. Um einen geordneten \u00dcbergang zu gew\u00e4hrleisten und insbesondere die geplante weitere Expansion zu unterst\u00fctzen, wird Frank Schr\u00f6der ROFU Kinderland \u00fcbergangsweise weiterhin beratend zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Schlanke und klare F\u00fchrungsstruktur: Verantwortlichkeiten werden neu geb\u00fcndelt<\/strong>
Im Zuge der Neuaufstellung wird die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gezielt verkleinert und die Verantwortungsbereiche klar gesch\u00e4rft.<\/p>

Michael Fuchs \u00fcbernimmt zentrale Steuerungs- und Infrastrukturressorts<\/strong>
Michael Fuchs, Gesellschafter von ROFU Kinderland, \u00fcbernimmt nun vollumf\u00e4nglich selbst die Verantwortung f\u00fcr die Bereiche Finanzen, Personal, Logistik und IT. Damit b\u00fcndelt ROFU Kinderland alle wesentlichen Steuerungs-, Infrastruktur- und Unterst\u00fctzungsfunktionen in einem Ressort, um auf die volatilen Rahmenbedingungen \u2013 etwa schwankende Nachfrage, steigende Energie- und Transportkosten sowie h\u00f6here Anforderungen an Prozess- und Datenqualit\u00e4t \u2013 schneller und effizienter reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Einkauf, Marketing und Vertrieb unter gemeinsamer F\u00fchrung von Michael Edl<\/strong>
Michael Edl verantwortet neben den Bereichen Einkauf und Marketing k\u00fcnftig zus\u00e4tzlich den Vertrieb. Durch diese Zusammenf\u00fchrung von Sortimentsgestaltung, Preis- und Aktionspolitik, Markenf\u00fchrung sowie Fl\u00e4chen- und Vertriebssteuerung sollen Entscheidungen k\u00fcnftig aus einer Hand getroffen und die Reaktionsgeschwindigkeit auf Markt- und Konsumtrends weiter erh\u00f6ht werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Neuorganisation als Teil einer umfassenden Transformation<\/strong>
Nach einigen herausfordernden Jahren \u2013 gepr\u00e4gt von ver\u00e4nderten Kundenbed\u00fcrfnissen, einer deutlichen Verschiebung von Kaufkraft, einem intensiven Preis- und Promotionswettbewerb sowie einem sp\u00fcrbar gestiegenen Online-Anteil im Nonfood-Bereich \u2013 richtet sich ROFU Kinderland neu aus und sieht sich nach einer unterst\u00fctzenden strategischen Partnerschaft um. Ziel ist es, die St\u00e4rken des Unternehmens gezielt zu sch\u00e4rfen, auszubauen und gleichzeitig seine Strukturen an die neuen Marktgegebenheiten anzupassen.<\/p>

  • Im Mittelpunkt der Neuausrichtung stehen dabei:<\/li>
  • die klare Fokussierung auf den station\u00e4ren Hande<\/strong>l als Herzst\u00fcck der Marke ROFU Kinderland \u2013 mit erlebnisorientierten Fl\u00e4chen, kompetenter Beratung und emotionaler Produktpr\u00e4sentation,<\/li>
  • eine konsequente Omnichannel-Ausrichtung,<\/strong> die Online-Services, digitale Touchpoints und die station\u00e4ren Filialen st\u00e4rker miteinander verzahnt,<\/li>
  • die weitere St\u00e4rkung des Unternehmenskerns<\/strong> durch optimierte Prozesse, effizientere Bestands- und Fl\u00e4chensteuerung sowie eine engere, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Lieferanten.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Gut aufgestellt f\u00fcr ein anspruchsvolles Marktumfeld und nachhaltiges Wachstum<\/strong>
    Mit der neuen F\u00fchrungsstruktur, der strategischen Neuausrichtung und der Einbindung einer unterst\u00fctzenden Partnerschaft sieht sich ROFU Kinderland gut aufgestellt, um in einem anspruchsvollen Nonfood-Marktumfeld auch k\u00fcnftig als relevanter station\u00e4rer Anbieter zu bestehen, Chancen f\u00fcr Wachstum selektiv zu nutzen und die langfristige Stabilit\u00e4t des Unternehmens zu sichern \u2013 im Interesse der Kunden, Mitarbeitenden und Gesch\u00e4ftspartner.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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ROFU Kinderland stellt seine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung neu auf und richtet das Unternehmen im Zuge einer umfassenden strategischen Neuausrichtung konsequent auf die aktuellen Herausforderungen im Nonfood-Handel aus. 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